2015. március 3.
Egész napos tréningGyakorlati szakemberrel
Azonnal alkalmazható tudásKiscsoportos oktatás
Korlátos a létszám!A gyártórendszer-tervezés nem csupán új termelés beindításánál, hanem meglévő folyamatok hatékonyabbá tétele esetén is fontos feladat. Olyan feladat, mely hosszú évekre alapvetően meghatározza egy-egy cég profittermelő képességét. Gyártórendszert lehet jól és rosszul tervezni. Lehet profittermelő gépezetet építeni egy cégnek, de lehet pénznyelőt is, mely problémák folyamatos forrása lesz...! Mindez a rendszertervezéstől függ nagymértékben.
Miről lesz szó a képzésen?
A napirend. Vigyázat, intenzív!
-
Gyártósziget vs. „hagyományos” elvek mentén szervezett gyártás
Milyen előnyei vannak a gyártószigeteknek a műhelyrendszerű, készletező gyártással szemben? -
Az átfutási idő, a gyártási költségek és a termékminőség kapcsolata a gyártószigetek témájával
Hogyan tudunk olyan gyártórendszert kialakítani, mely extrém rövid átfutási időt, alacsony gyártási költségeket, kis tételes, rugalmas gyártást képes biztosítani. Mindezt szériahiba nélkül. Miért alkalmazza egyre több gyártó cég ezt a gyártásszervezési módot? -
Mikor célszerű gyártószigetet kialakítani és mikor tilos?
Bizonyos típusú gyártások esetében egyértelmű, hogy a gyártószigetek irányába történő elmozdulás óriási előrelépést jelent. Bizonyos esetekben viszont a gyártás jellege nem teszi lehetővé, sőt tiltja az ilyen irányú átszervezést. Jó ha tisztában vagyunk ezekkel már az elején. -
Hogyan kell értelmezni a termékcsaládot ilyen esetben?
Ebben az esetben a termékcsaládot nem értékesítési, hanem folyamatszervezési oldalról kell értelmezni. Ez a tervezés első lépése. -
A helyes ciklusidő-mérés technikája
Egyszerűnek tűnik, mégis az esetek felében rosszul mérik a ciklusidőt. Miért baj ez? Rossz adatokra alapozzuk a fejlesztést, már a tervezés kezdeti fázisában hibát viszünk a rendszerbe és a gyártórendszer nem fogja hozni az elvárt eredményeket. Igen lényeges, hogy az alapadatokat helyesen tudjuk meghatározni! -
Speciális esetek: hosszú CT, CT mérés jövőbeni termék esetén
Abban hiszünk, hogy a tréningjeinken a gyakorlati alkalmazásra kell helyezni a hangsúlyt. Emiatt nem csak az egyszerű esetekről, hanem a speciális dolgokról is beszélni kell, hiszen "élesben" ilyen speciális esetekkel gyakran találkozunk. -
Vevői ütemidő meghatározása: csak egy osztás, mégsem olyan egyszerű…
Az egyik első lépés az ütemidő meghatározása, hiszen ehhez kell méreteznem a gyártósziget kibocsátását. Elméletben ez egy osztás, a gyakorlatban viszont erről többet kell beszélni, ha használható értéket szeretnénk kapni. Nem is olyan egyszerű korrekt értéket meghatározni.Hogy kezeljem a kiesési arányt a gyártósziget tervezésénél?
Nagyon gyakori tervezési hiba!! Szinte minden folyamatban találunk kiesést (selejt, javítandó). Egy bonyolultabb folyamatlánc esetében ezek a kiesések egymásra rakódnak. Ha ezzel nem kalkulálunk, akkor a papíron számolt kibocsátástól el fog maradni a valóságban tapasztalt kibocsátás. Megnézzük, hogy hogyan kell ezt figyelembe venni.Layout-tervezés, checklistával
Fontos lépés a gyártórendszer alaprajzának kidolgozása. Ennek sok szempontja van, mindet végignézzük.A gyakorlati oldal: modellezés (M 1:1), próbaüzem, finomhangolás
Ha a tervek szintjén készen van a gyártósziget, akkor „már csak” meg kell azt valósítani. Ezzel az igen fontos résszel is foglalkozunk a gyakorlat oldaláról.Nélkülük biztosan nem fog menni: a középvezetői réteg szerepe
Sok fejlesztés bukik el az emberi oldalon! Különösen a középvezetői szintre kell odafigyelni, az ő szerepük kulcsfontosságú minden egyes fejlesztési folyamatban.A projekt okozta sokk, avagy változás a szervezetben
Minden fejlesztési változással jár. Ez reakciókat vált ki az érintettekből a szervezet minden szintjén. Viszont mindenki másként kezeli ezeket a változásokat. Fejlesztői oldalról nagyon fontos, hogy ismerjük ezt a jelenséget, számítsunk a különböző reakciókra és tudjuk kezelni azokat. Legyen bármilyen körültekintően megtervezve a gyártórendszer, ha nem vesszük figyelembe az emberi oldalt, akkor jó eséllyel bukás lesz a vége.„Összeomlott az egész, pedig mindenre odafigyeltünk!”, avagy gyakori hibák gyártósziget tervezése és bevezetése során
Érdekes és kincset érő rész! Összegyűjtöttük a gyakori buktatókat, melyek a leggondosabb tervezést is derékba tudják törni. Sokszor a siker apróságokon múlik!
Mikor érdemes eljönni a tréningre?
Ezekre kaphatsz megoldást, ha részt veszel.
-
Ha te is szeretnél gyártószigetet tervezni, de nem tudod hogyan kezdj neki
A tréningen részletes útmutatót kapsz gyakorlati oldalról, azonnal alkalmazható tudással mész haza! Az általunk alkalmazott módszertan számos cégnél bizonyított, gyakorlatban kipróbált technikákat mutatunk. -
Ha a meglévő gyártás nem képes kitermelni a saját költségeit
A gyártószigetek jellemzően alacsony működési költségek mellett üzemeltethetőek, emellett igen termelékenyek. Az egyik leghatékonyabb gyártásszervezési módról van szó, mellyel megőrizhető a versenyképesség. -
Ha problémátok van a rendelések időben történő teljesítésével
Ma az egyik legfontosabb versenytényező a rugalmasság! Ez sokszor az árkérdést is megelőzi. Egy gyártósziget képes extrém rövid átfutási idő elérésére is. Általában az átszervezés eredményeképpen töredékére csökken a gyártás átfutási ideje, vagyis jelentősen megnő a cég rugalmassága > versenyelőny!
-
Ha előfordulnak sorozathibák, melyek elégetik a nehezen megtermelt profitot
Egy helyesen kialakított gyártószigetben nem fordulhat elő szériahiba! Emiatt a minőség tekintetében nem említhető egy lapon a „hagyományos” elvek mentén szervezett gyártásokkal! -
Ha sok a félkésztermék, a gyártásközi készlet
A magas készletszint a cég lassú halálát okozza. Életbevágóan fontos tehát, hogy a készleteket folyamatosan csökkenteni tudja a cég. Egy gyártószigetben nulla körüli a félkésztermékek mennyisége, összevont folyamatlépésekben gondolkozunk, gyors átfutás mellett, ezért a készletek radikálisan csökkenthetőek!
-
Ha a megrendelések aktuális állapota csak nehézségek árán követhető nyomon
Egy jól megtervezett gyártósziget átlátható. Pillanatok alatt meg tudom mondani, hogy a termékek állapota milyen, mikor tudok szállítani, milyen ütemben folyik a gyártás stb. Ez operatív vezetői oldalról komoly előny, hiszen időt spólok meg! -
Ha a dolgozók leterheltsége nagy ingadozást mutat
Ha egy folyamatláncban az egymást követő dolgozók leterheltsége jelentősen eltér, akkor az rendre feszültséget okoz. Pedig ez nem a dolgozókon, hanem a rendszertervezésen múlik. Megtanuljuk azt a technikát, mellyel jól lehet orvosolni ezt a problémát és egy kiegyenlített(ebb) gyártás alakíthatunk ki.
Tréningrésztvevőink voltak
Tréner
Hajszter Imre
Folyamatfejlesztési szakértő, tréner. 10 év tapasztalat a témában.
Kérdésed van a programmal kapcsolatban?
Keress bizalommal:
0670-315-9927
hajszter.imre@folyamatfejlesztes.hu
Részvételi díjak és regisztráció
A megjelölt díjak NEM tartalmazzák a 27%-os áfát!
1 fő jelentkezése esetén
60.000 HUF/fő
2 fő jelentkezése esetén
55.000 HUF/fő
3 fő jelentkezése esetén
50.000 HUF/fő
Pénzvisszafizetési garancia
A tréningen bemutatott módszertan nekünk és partnereinknek már számos alkalommal bizonyított, gyakorlatban kipróbált technikákról van szó.
Biztosak vagyunk a szakmai tudásunkban és abban, hogy a tudásanyag a legtöbb gyártással foglalkozó vállalatnak értékes.
Emellett a mi munkánk az értékteremtésről szól. Ha képzés végén úgy érzed, hogy számodra nem volt értékes a program, akkor jelezd és vendégünk voltál! A tréning általad fizetett részvételi díjára 100%-os elégedettségi garanciát vállalunk. A kockázat egyedül a miénk.